Новости

06.11.2008     MOST Marketing проводит корпоративный консультационный семинар-практикум "Антикризисная стратегия развития бизнеса компании"

Семинар основан на реальных примерах разработки антикризисной стратегии для отечественных и зарубежных компаний, а так же на опыте консультантов MOST Marketing в данной области.

Последнее время наши клиенты все чаще озвучивают опасение за судьбу своего бизнеса в условиях усиливающегося кризиса. Многие из них столкнулись со снижением роста выручки, увеличением дебиторской задолженности, отсутствием ресурсов на запуск новых инвестиционных программ, усилением конкурентного окружения.

Мы сформулировали свое видение «Антикризисной стратегии компании», которая отвечает на актуальные для руководителей бизнеса вопросы:

• Каковы рыночные и нерыночные угрозы для бизнеса компании, проявляющиеся в последнее время и влияющие на благополучное будущее компании? Как Ваши конкуренты реагируют на кризис? Как их опередить?
  
• Какими должны быть стратегические цели компании, чтобы отвечать существующим возможностям компании и реалиям быстро изменяющегося рынка?
  
• Какие продукты компании станут локомотивом будущего развития компании? Какие продукты являются убыточными и должны быть выведены из продуктовой линейки?
  
• Как должна измениться компания (структура, команда, затраты), чтобы без потерь пройти период экономического кризиса и создать плацдарм для будущего роста.
  
• Как "зажечь глаза" у сотрудников и сплотить их вокруг единой цели? Как не растерять лучшие кадры?
  
• Как эффективно сокращать издержки, в т.ч. на персонал?
  
• Как повысить эффективность работы коммерческих служб?
  
• Какими должны быть оперативные антикризисные мероприятия (задачи, бюджеты, ответственные лица)?

• Рассмотреть теоретические аспекты антикризисной деятельности
  
• Оценить применимость опыта антикризисного управления для компании

• Формирование единого понятийного аппарата антикризисного управления среди топ-менеджмента компании
  
• Оценка степени влияния кризиса на компанию
  
• Понимание дальнейших шагов по преодолению негативных последствий кризиса (основа для антикризисного плана мероприятий)

• Основы антикризисного стратегического управления
  
• «Десять заповедей» компании в условиях кризиса
  
• Лучшая зарубежная и российская практика антикризисного стратегического управления

• Методические основы управления в условиях неопределенности
  
• «Семь золотых правил» управления в условиях неопределенности
  
• Групповая дискуссия о применимости «правил» условиях компании

• Способы и инструменты результативного внедрения стратегических решений в компании
  
• Стратегические проекты: алгоритм внедрения
  
• Быстрая адаптация стратегических проектов к кризисной ситуации
  
• Обсуждение проблем компании при внедрении стратегических проектов и способов их решения

Павел Парфенов, директор проектов MOST Marketing
Окончил Московский институт народного хозяйства им. Г.В. Плеханова; School of Business, Duke University (США), Магистр управления бизнесом
Занимал руководящие позиции на «Владимирском тракторном заводе», в компании «Русский продукт», Московской городской службе недвижимости, брендинговом агентстве «Mildberry». Руководил Издательским домом «Литературная газета». Консультирует российские и международные компании.
Большой практический опыт разработки маркетинговых стратегий, формирования стратегических партнерств. Читает курсы по корпоративному управлению, маркетингу и конкурентным стратегиям в московских и российских бизнес школах. Автор ряда научных работ в области корпоративного управления, маркетинга, корпоративного брендинга и менеджмента инноваций.

Предварительные вопросы для обсуждения:

• Какие последствия начавшегося кризиса Вы отмечаете в Вашем бизнесе? Какие антикризисные меры Вы уже предприняли?
  
• Какие цели преследует проведение семинара (ожидания)?
  
• Какие вопросы планируется обсудить в рамках семинара?
  
• Какие направления развития бизнеса для компании являются приоритетными?
  
• Какая информация по деятельности компании, необходимая для проведения семинара, есть в наличии. Какую информацию необходимо готовить и собирать дополнительно.
  
• Какие решения планируется принять в рамках семинара?
  
• Что для Вас видится результатом семинара? Какие документы должны появиться по результатам?
  
• Кто в Вашей компании непосредственно участвует в разработке стратегии?
  
• Кто от Вашей компании (подразделения, должности) планирует принять участие в семинаре?

Ответы на указанные вопросы мы просим Вас подготовить заранее. Форма изложения и глубина проработки на Ваше усмотрение. Ключевой момент – понимание целей проведения семинара для оценки реальных перспектив развития компании.

Более подробную информацию можно получить по телефону и на сайте компании.

Компания: MOST Marketing




 Все новости компании MOST Marketing

 Все Новости раздела "Комплексный маркетинг"