RECONT
Компания RECONT работает по пяти направлениям в области корпоративного обучения:
1. Корпоративные тренинги для руководителей высшего и среднего менеджмента:
- Лидерство,
- Управление развитием бизнеса,
- Принятие решений,
- Тактический менеджмент,
- Менеджер проекта,
- Управление продажами,
- Наставничество, как стиль управления,
- Проведение совещаний,
- Построение команды,
Публичные выступления,
- Управление рисками.
2. Корпоративные тренинги для сотрудников коммерческих структур:
- Активные продажи,
- Большие продажи,
- Стратегия и тактика ведения переговоров,
- Построение команды,
- Маркетинговое мышление,
- Ведение переговоров по закупкам,
- Публичные выступления,
- Управление конфликтами,
- Работа с дебиторской задолженностью,
3. Корпоративные тренинги больших групп, мегатренинги, до 300 участников.
При проведении мегатренинга могут быть использованы различные темы: менеджмент, лидерство, стратегическое развитие, продажи, маркетинг. Форма работы внутри структуры мегатренинга: моделирование бизнес процессов, широкомасштабные деловые игры, тренинги.
4. Корпоративные деловые игры с моделирование бизнес процессов (КДИ):
- Стратегическое развитие компании,
- Управление проектом,
- Освоение нового региона,
- Эффективное взаимодействие компаний,
- Эффективное взаимодействие внутренних структур компании,
- Введение бюджетирования в компании,
- Продвижение продукции на конкурентном рынке,
- Стратегия развития команды руководителей.
5. Консалтинговое направление работ:
- Управление рисками
- Оптимизация отдела продаж
- Коучинг руководителей
|